Een veelgehoorde vraag: „Het nieuwe platform moet alles bevatten wat het vandaag bevat - we gaan het later wel verbeteren.” Het huidige platform is meestal het resultaat van jaren van iteratie, uitzonderingen en beslissingen zonder documentatie. Het een op een nabouwen klinkt veilig, maar het betekent vaak het opnieuw creëren van complexiteit, technische schulden - en gemiste kansen. En de waarheid? Dat 'later' komt zelden - en de kosten om het verleden te kopiëren zijn enorm hoog.
Lessen die ik heb geleerd:
Het project om te gaan replatformen is er eindelijk! Tijd om ALLES op te lossen. Je begint requirements te verzamelen, maar de eindstreep blijft in beweging. Niemand wil compromissen sluiten. Elke functie is een must-have...
Lessen die ik heb geleerd:
De dagelijkse activiteiten draaiende houden is niet hetzelfde als ze transformeren. Ik heb gezien dat sterke teams onderschatten hoeveel focus en tijd verandering vereist. Een gebrek hieraan is waarom transformatie vaak vastloopt. Bedrijven zijn goed in het runnen van hun bedrijf, maar verandering leiden is een hele andere skill.
Lessen die ik heb geleerd:
Headless, API-first, MACH - het is de nieuwe standaard. Maar één patroon blijft zich herhalen: merken proberen overal tegelijk composable te worden. Een monoliet inruilen voor vijf SaaS-tools klinkt modulair, maar het kan je project, budget en tijdlijnen opblazen. Niet alles hoeft in een keer vervangen te worden.
Lessen die ik heb geleerd:
